Mein Angebot im Thema Executive-Coaching richtet sich an Führungskräfte auf mittlerer Führungsebene, sprich an das Middle Management. Sie in Ihrer Schlüsselfunktion zwischen dem Topmanagement und den Mitarbeitern haben ganz eigene Herausforderungen. Hier gebe ich Ihnen einen kurzen exemplarischen Überblick zu Themen, die ich mit meinen Klinenten im Executive-Coaching kläre.

Führungsverhalten und Teamleistung. Es heißt doch immer 70 Prozent des Engagements eines Teams sind auf mich als Führungskraft zurückzuführen – wann bin ich eine „gute“ Führungskraft, wie grenze ich Themen ab und ziehe mir nicht jeden Schuh an?

Handlungsfähigkeit als Führungskraft. Wie adressiere ich Themen, die ich gar nicht in der Hand habe auf die richtige Ebene?

Führung und Information. Wie interpretiere und vermittele ich die von der obersten Führungsebene vorgegebenen strategischen Ziele und übersetze sie in umsetzbare Pläne für mein Team, gerade wenn von oben wenig bis garnichts oder Widersprüchliches kommt?

Führung und Vorstand/ Geschäftsleitung. Warum dringe ich beim Vorstand mit meinen Themen und Vorschlägen trotz exzellenter Leistung nicht durch – wie schaffe ich es?

Effektive Führung. Wie kultiviere ich mein Selbstbewusstsein und meine Führungspräsenz? Wie ordne ich meine Selbstzweifel als Führungskraft ein?

Führungsstil. Autoritärer, demokratischer, Laissez-faire-Führungsstil oder doch besser transformational – was ist effektives Führungsverhalten in meiner Situation, in der jetzigen Teamphase und unter den gegebenen Arbeitsbedingungen jenseits der Theorie?

Frauen in Führungspositionen. Wie stehe ich meine Frau in einem Unternehmen mit einer stark maskulin geprägten Arbeitskultur?

Vom Fachverantwortlichen zum Entscheider. Wie treffe ich Entscheidungen? Wie bereite ich Entscheidungsvorlagen vor? Wie kann ich mir sicher sein, was von beidem wann gefordert ist?

Zufriedenheit als Führungskraft. Was spielt für mich die entscheidende Rolle mit Blick auf meine Werte und mein Selbstverständnis?

Von der Fachverantwortung in die Führungsrolle. Was ist jetzt gefragt? Wie ändert sich meine Rolle?

Vom Teammitglied zum Vorgesetzten. Wie umgehe ich Fallstricke, schaffe den Übergang und etabliere mich?

Mittelmanager in der Sandwichposition zwischen Geschäftsführung und Team. Für eigene Ideen und Lösungen bleibt mir kaum Spielraum – wie gewinne ich mit strategischem Geschick Handlungsfähigkeit?

Von außen in ein neues Unternehmen. Wie baue ich interne Netzwerke auf, stärke berufliche Beziehungen und finde mich in einer neuen Unternehmenskultur schnell zurecht?

Führungskraft im Privaten. Ist es nicht widersprüchlich, wenn ich als Privat- und Führungspersönlichkeit anders agiere? Wie lerne ich mich als Führungskraft verstehen und präge meine Führungsrolle?

Natürlich werden im Rahmen des Executive-Coaching bzw. Ihres Führungskräftecoaching auch die Möglichkeiten des Wirkens als Führungskraft unter den aktuellen Rahmenbedingungen thematisiert.

Stellenabbau in meinem Team. Wie setze ich durch was andere – gegen meine Überzeugung – beschlossen haben, ohne daran zu zerbrechen?

Zuversicht und Kommunikation in Krisenzeiten. Wie kann ich aktuell meinen Optimismus bewahren und meine Mitarbeiter motivieren?

Bester Freund als Führungskraft. Wie finde ich – gerade in schwierigen Zeiten – das richtige Maß an Nähe zu meinen Mitarbeitern?

Hohe Arbeitsmenge und hohes Pensum. Wenn Stellen abgebaut werden, Aufgaben aber nicht verschwinden, sondern zunehmen. Welche Stellschrauben kann ich nutzen? Wie gehe ich selbst operativ nicht unter, vermeide eine Überlastung bis hin zum Burnout?

Homeoffice und Remote Work. Wie führen Sie optimal auf Distanz? Wie stellen Sie sicher, dass Homeoffice nicht zu unproduktiven Mitarbeitern führt, die Kommunikation nicht leidet und die Bindung der Mitarbeiter nicht sinkt?

Mitarbeitergespräche. Wie Sie als Führungskraft mit Gehaltsforderungen in schwierigen Lagen, wenn bspw. das Budget keine Gehaltserhöhungen zulässt, umgehen?

Mitarbeiter mit unzureichenden Leistungen. Wie gehe ich mit einem Mitarbeiter um, der seinen Aufgaben nicht gerecht wird – sei es aufgrund mangelnder Anstrengungen, fehlender Fähigkeiten oder unklarer Erwartungen?

Konflikte im Team. Kann ich Themen nicht einfach aussitzen? Wie deeskaliere ich? Wie gehe ich gezielt vor? Welche Techniken wende ich an?

Onboarding neuer Mitarbeiter. Wie handele ich, wenn sich die inhaltlichen Anforderungen an meine Abteilung ändern? Was muss ich beachten, wenn neue Mitarbeiter ins Team kommen?

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung. Wie setze ich Maßnahmen auf meiner Ebene gezielt um?

Umgang mit Gewalt am Arbeitsplatz oder Sucht am Arbeitsplatz. Woran erkenne ich entsprechende Fälle und wann sollte ich tätig werden, wie gehe ich rechtlich sicher vor?

Natürlich ist dies nur ein kleiner Auszug an Themen, die wir bspw. gemeinsam im Executive-Coaching bzw. Führungskrftecoaching lösen. Was sind Ihre?