Mentoring. Potenzial-Coaching
Zielsichere Entwicklung mit dem richtigen Begleiter an der Seite
Sie möchten Ihre persönlichen oder beruflichen Ziele im Rahmen eines Mentoring klar definieren? Sie wollen Ihre Potenziale erkennen und entfalten, Ihre Entwicklung gezielt fördern? Sie möchten von einem breiten Erfahrungsschatz profitieren? Sie möchten auf Ihrem Weg Abkürzungen nutzen und Stolperfallen umgehen? Sie suchen hierfür einen vertrauensvollen und geschützten Rahmen? Sie wünschen einen unabhängigen Dritten, der sich ausschließlich auf Ihre Ziele konzentriert? Mein Mentoring. Potenzial Coaching ist ein Coaching-Angebot für junge Führungskräfte.
Ich hatte das große Glück auf meinem Lebensweg auf viele starke Frauen und Männer zu treffen, die meinen Weg positiv geprägt haben. Selbst in jungen Jahren in verantwortungsvollen Positionen gab es Menschen, die mir vertrauensvoll zur Seite standen. Viele – auch negative – Erfahrungen durfte ich selbst machen. Gerade durch den täglichen Einblick in viele Unternehmen und die Menschen, die diese Unternehmen prägen, hört dieses Lernen nie auf. Die Summe dieser Erfahrungen biete ich Ihnen!
Für Unternehmen. Mentoring. Ihre besten Talente gezielt fördern
Interne Mentorenprogamme, bei denen erfahrene Führungskräfte jüngeren Kolleginnen und Kollegen zur Seite gestellt werden, sind ein wertvolles Format, um ihre Talente effizient in die organisationalen Prozesse des Unternehmens einzuführen und ihnen einen fundierten Einblick in die Strukturen und Ansprechpartner zu ermöglichen. Ergänzt durch entsprechende Fortbildungsmaßnahmen zu bspw. Themen der Führung im Rahmen von Workshops und Akademien schaffen sie für viele eine solide Grundlage.
Sie aus Ihrer Erfahrung und ich aus der Organisationsdiagnostik von 280 Unternehmen und der Arbeit mit über 5.000 Führungskräften wissen, dass es in jedem Unternehmen diese besonderen Köpfe gibt, die weiter und schneller sind. Mein Mentoring ist Ihre gezielte Investition in Ihre aktuellen und zukünftigen Leistungsträger, die 1-2% Ihres Unternehmens, die den Unterschied machen.
Die Definition des Mentoring
Personalentwicklungsinstrument bzw. Instrument der persönlichen Entwicklung, bei dem ein Mentor in der Rolle eines Ratgebers bzw. erfahrenen Beraters durch den Transfer seines fachlichen Wissens und seiner (Lebens-)Erfahrung die Entwicklung von Mentees fördert. Die Bandbreite reicht hierbei von der Begleitung durch eine seniore Person aus dem privaten oder beruflichen Umfeld bis hin zu speziell ausgebildeten Personen. Der vertrauensvolle und geschützte Rahmen spielt beim erfolgreichen Mentoring eine entscheidende Rolle.
Die Fragen, die Sie sich bei der Auswahl eines Mentors stellen sollten
- Ein erfolgreiches Mentoring basiert auf der Erfahrung des Mentors. Die Kernfrage ist somit: Hat der Mentor das entscheidende Wissen und Zugang zu den Informationen und Methoden, die mir weiterhelfen?
- Ein erfolgreiches Mentoring basiert auf Offenheit und Vertrauen. Der geschützte Raum ist eine Grundvoraussetzung. Die Kernfrage ist somit: Kann ich dem Mentor vertrauen, dass alle Inhalte ausschließlich zwischen mir und meinem Mentor bleiben? Bin ich mir sicher, dass für meinen Mentor ausschließlich meine Ziele im Fokus stehen und er keine Ziele von Dritten verfolgt?
Die Zielsetzung des Mentoring
Zielsetzung des Mentoring bzw. Mentorats ist die Unterstützung des Mentees bei seiner persönlichen und beruflichen Entwicklung. Die Erweiterung des Blickes, Einordnung von Themen und Ereignisse und Reflexion des Handelns sind Elemente. Techniken der Selbstführung und Führung von Mitarbeitenden, der Blick auf Unternehmenskulturen und unausgesprochene Regeln sind weitere Themen. Auch der Zugang zu Netzwerken kann Bestandteil sein.
Mentoring und Coaching
Die Gemeinsamkeiten beider Formate sind grundsätzlich sehr hoch. In der Praxis sind die Übergänge zwischen Mentoring und Coaching fließend. Beide prägt die Selbstreflexion, Selbsterkenntnis, zielorientierte Entscheidungsfindung und -umsetzung. Wenn man zwischen beiden Unterstützungsformaten differenzieren möchte, dann bietet sich der Blick auf die Beziehung zwischen Mentor und Mentee bzw. Coach und Coachee und der Faktor Zeit an.
Im Fall des Mentoring findet ein Transfer vom Erfahreneren zum weniger Erfahrenen statt. Auch geht es beim Mentoring in der Regel um einen längerfristigen Erfahrungsaustausch und einen Wissenstransfer. Ein Coaching ist deutlich stärker durch die Arbeit auf Augenhöhe geprägt. Der jeweilige „Wissensvorsprung“ ergibt sich eher aus der Rolle und deren Hintergrund. Auch kann ein Coaching thematisch stärker eingegrenzt und zeitlich kürzer angelegt sein, wobei die vertrauensvolle Arbeit auch mehrere Jahre andauern kann.
Mentor, Mentoring bzw. Mentorship. Der Ursprung. Der Begriff
Der Begriff Mentor basiert auf der griechischen Mythologie. Er entstammt Homers Odyssee. Odysseus übergibt seinen Sohn Telemachos in die vertrauensvollen Hände seines Freundes Mentor, als er in den Trojanischen Krieg zieht. In der Gestalt des Mentor erscheint auch Athena, die Göttin der Weisheit, der Strategie und des Kampfes, als Ratgeberin Odysseus oder seinem Sohn.