Coaching für Oberärzte
Sie sind Oberarzt oder Facharzt auf dem Weg zum Oberarzt?
Als Oberarzt bzw. Oberärztin tragen Sie eine hohe fachliche Verantwortung und prägen die Qualität und Leistungsfähigkeit einer Fachabteilung entscheidend. Die klinische Prozessqualität und Ablauforganisation hängen stark von Ihnen ab. Sie überwachen und steuern die Assistenzärzte und sind in der Regel erster Ansprechpartner bei Rückfragen – auch im Nachtdienst und Wochenenddienst.
In Ihrem Coaching für Oberärzte schauen wir auf all die Themen, die Sie privat wie beruflich bewegen und fordern. Gemeinsam leiten wir im Coaching die richtigen Strategien und Maßnahmen ab und setzen diese um.
Meine Expertise. Ihr Vertrauen
Mehr als 25.000 Mitarbeitende in Unikliniken, Privatkliniken und Krankenhauskonzernen durfte ich in den letzten 10 Jahren begleiten. Das Herzblut, mit dem Menschen in Kliniken arbeiten ist ein ganz besonderes. Dies macht auch die gemeinsame Arbeit zu etwas besonders Wertvollem.
Gerade weil sich die Kliniklandschaft in einem Prozess tiefgreifender Veränderungen befindet, die Herausforderungen für alle Beteiligten stetig steigen und Führungskräfte an der Belastungsgrenze – und darüber hinaus – sind, biete ich dieses Format für Oberärzte an.
Ihre Themen. Ihr Format Coaching für Oberärztinnen und Oberärzte
Egal ob es um den schwierigen Patienten und ebensolche Angehörige, den Umgang mit Krankheit und Tod oder gefährlichen Substanzen, Konflikte mit anderen Fachabteilungen, Absprachen mit der IT-Abteilung oder die Verbesserung der Kommunikation mit dem pflegerischen Dienst geht – Oberärzte stehen an vorderster Front. Auf all diese Baustellen blicken wir in Ihrem Coaching für Oberärzte und schließen diese.
Zunehmende Arbeitsverdichtung auf Ihrer Seite gehören ebenso zum Alltag als Oberärztin bzw. Oberarzt wie der Umgang mit dem Fachkräftemangel in der Pflege sowie Sprachbarrieren und kulturelle Unterschiede. Der möglichst konfliktfreie Umgang mit Menschen anderer Nationen und Kulturkreise stellt gerade im Bereich der Pflege eine große Herausforderung dar. Die psychischen Belastungen sind hoch.
Nicht ohne Grund arbeiten Ärzte in Krankenhäusern zunehmend in Teilzeit. 2012 haben nur 8,7 Prozent der Männer und 32,2 Prozent der Frauen in Teilzeit gearbeitet. Ende 2023 waren es 19,6 Prozent bei den Ärzten und 41,4 Prozent bei Ärztinnen. Stehen Sie vor der Entscheidung, ob ein Teilzeitmodell für Sie sinnvoll und umsetzbar ist? Besprechen wir das Für und Wider in Ihrem Coaching für Oberärzte.
Auch der Umgang mit dem Thema Aggression und Gewalt am Arbeitsplatz – von Beleidigungen und Beschimpfungen bis sexualisierter psychischer Gewalt, Übergriffen und körperlichen Angriffen – gehört zur Arbeit des Oberarztes. Entsprechende Strategien können wir anhand der Erfahrungen und Maßnahmen in Großprojekten im Klinikbereich in Ihrem Coaching als Teil des Angebotes Führungskräftecoaching in Kliniken erarbeiten.
Auch mit dem Thema Sucht können Sie als Führungskraft konfrontiert werden. Wie erkennen Sie, wann sie einschreiten sollten? Wie überwinden Sie Hemmschwellen und führen Interventionsgespräche? Im Coaching erreichen wir Handlungsfähigkeit – auch wenn Sie selbst betroffen sind.
Ein schlechtes Arbeitsklima, fehlende Anerkennung und Wertschätzung, Konflikte im Team oder fehlender Rückhalt durch das Team können Anlass für ein Coaching für Oberärzte sein.
Unter administrative Aufgaben und Dokumentationsaufwänden leidet die eigentliche Haupttätigkeit eines Oberarztes die Patientenversorgung mit hoher Expertise bspw. bei komplexen Diagnosen und Eingriffen.
Eine eigene hohe Resilienz und gute Selbstführung gepaart mit ausgeprägter Konfliktmanagement-Kompetenz zeichnen die eierlegende Wollmilchsau Oberarzt aus. Der eigenen Gesundheit und Work-Life-Balance sowie den Erwartungen aus dem privaten Umfeld gerecht zu werden fällt schwer.
Schauen wir im Rahmen Ihres Coaching für Oberärzte auf die salutogene Selbstführung und wie Sie Ihre Kognitionen, Emotionen, Verhaltensweisen auf der Basis von Selbstreflektion auf eine gesundheitserhaltende und -förderliche Art und Weise steuern können.
Zudem ist Ihre Rolle als verbindendes Element zwischen dem Chefarzt und den Assistenzärzten eine besondere. Sie stehen zwischen den Anforderungen und der klaren Erwartungshaltung der Chefärzte und den wachsenden und z.T. vagen und wenig artikulierten Bedürfnissen der Assistenzärzte. Der richtige Umgang mit Assistenzärzten, die eben noch zu den besten Ihres Abiturjahrgangs gehörten und sich plötzlich im Klinikalltag unten einsortieren müssen, ist eine Herausforderung. Beim Thema Führung spielt es eine untergeordnete Rolle wie groß der Fachbereich und die Anzahl der Assistenzärzte ist.
In jedem Fall sollte ihre Fähigkeit, mehrdeutige Situationen und widersprüchliche Handlungsweisen zu ertragen und hieraus einen klaren Faden ableiten und umsetzen zu können sehr ausgeprägt sein. Zeichnen wir ein klares Bild im geschützten Rahmen Ihres Coaching für Oberärzte.
Sie tragen hohe Führungsverantwortung und haben dabei hoffentlich die Rückendeckung des Chefarztes. Entscheidend ist wie Sie als Oberarzt in Entscheidungsprozesse eingebunden sind und Ihre Erfahrungen und Ideen Einfluss nehmen.
Die Frage ist a) wieviel Führungserfahrung Sie bereits sammeln konnten, b) wieweit Sie Ihre eigene Führungspersönlichkeit ausprägen konnten, c) ob überhaupt ein klar definiertes Führungsprofil besteht und somit c) wie Ihre Kernelemente von Führung zu Ihrem Chefarzt und Ihren Kollegen auf gleicher Ebene passen. Für Assistenzärzte spielt das Thema „Erwartbarkeit von Führung“ eine essenzielle Rolle.
Die Luft an der Spitze ist dünn. Hierin hat es derjenige oder diejenige durch hohe Kompetenz und Durchsetzungsstärke geschafft. Unter dem Druck des Klinikalltags und dem Anspruch medizinische Spitzenleistung zu bringen und fachliche Grenzen zu erweitern treffen starke Charaktere aufeinander. Patienten und Team sind darauf angewiesen, dass Konflikte schnell und nachhaltig beigelegt werden. Vor diesem Hintergrund schaffen wir Strategien für ein effizientes Konfliktmanagement in Ihrem Coaching für Oberärzte.
Als Leitender Oberarzt und somit offizieller Vertreter des Chefarztes steigt das „Plus an Verantwortung“ nicht nur durch die geliebte Aufgabe der Erstellung der Dienst- und Urlaubspläne und der Koordination der (Ruf-) Bereitschaftsdienste.
Aufstieg vom Facharzt zum Oberarzt. Den Karrieresprung wagen?
Als Stationsarzt weiterarbeiten? Den Karrieresprung wagen und vielleicht schon in jungen Jahren Mitte 30 nach der abgeschlossenen Facharztausbildung Oberarzt werden? Reicht das Fach- und Spezialwissen und haben Sie Netzwerke aufgebaut?
Der Schritt vom Facharzt zum Oberarzt geht mit einem deutlich höheren Maß an Verantwortung einher. Kliniken haben zunehmend Probleme Oberarztstellen zu besetzen. Viele Mediziner scheuen die Position des Oberarztes. Einige mögliche Gründe sind oben skizziert.
Blicken wir gemeinsam auf das Für und Wider und schaffen Klarheit!