Coaching für Klinikleitungen
Sie sind KlinikleiterIn – GeschäftsführerIn eines Krankenhauses?
Egal ob Sie vom Titel Klinikleiter, Klinikgeschäftsführer, Klinikmanager, kaufmännischer Direktor, kaufmännischer Leiter oder geschäftsführender Vorstand sind – als Klinikleitung tragen Sie die Verantwortung für die strategische und operative Unternehmensführung sowie die medizinische und wirtschaftliche Weiterentwicklung. Hier ist Ihr spezielles Coaching für Klinikleitungen.
Veränderung in der Kliniklandschaft schon lange der Normalzustand. Dynamik der Veränderung steigt stetig
Wie gut können Sie diese Dynamik managen? Wie nahe arbeiten Sie an Ihrer Belastungsgrenze und darüber hinaus? Wie gut trägt Ihre Passion und Ihr privates Umfeld die aktuellen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen? Wieviel machen Sie als GeschäftsführerIn mit sich allein aus? Mit wem sprechen Sie sinnvoll und effektiv über Ihre Themen? Was treibt Sie (noch) an?
Wie ist die Motivation in Zeiten der Krankenhausreform? Inwieweit erleben Sie die Auseinandersetzung mit den eigenen Arbeitsaufgaben als sinnvoll und emotional befriedigend? Wie groß sind Lust, Mut und die Möglichkeiten, neue Ideen zu entwickeln und im Klinikum umzusetzen? Passen Ihre Werte und Vorstellungen noch zu den Erwartungen Ihres Krankenhausträgers? Wie gut gelingt es Ihnen Ihre MitarbeiterInnen fachlich und menschlich mitzunehmen? Wie schnell können Sie wertegeleitete systematische Entscheidungen treffen und umsetzen lassen?
Klare Antworten auf diese Fragen finden wir gemeinsam in Ihrem Coaching für Klinikleitungen als Teil des Angebotes Führungskräftecoaching in Kliniken und leiten gezielte Maßnahmen ab.
Massive Herausforderungen in unruhigen Zeiten. Coaching für Klinikleitungen
Ihre Vielzahl an Themen und der damit einhergehende Druck ist nur mit wenigen anderen Wirtschaftsbereichen vergleichbar. Neben der Umsetzung der KHZG-Millionen-Projekte stehen Sie als GeschäftsführerInnen mit Ihren Kliniken vor weiteren massiven Herausforderungen. Hierzu zählen die Kostenentwicklung (Tariferhöhung und Inflation plus 10%), gesetzlich gedeckelte Budgeteinnahmen und Erlösrückgänge (9% 2019-2023) sowie der Fachkräftemangel bis hin zu Stationszusammenlegungen und Bettensperrungen.
Ob die geplante Krankenhausreform eine Perspektive bietet, ist fraglich. Zwischen 2020 und 2024 meldeten in Deutschland 88 Kliniken Insolvenz an. Über 38 Prozent der Krankenhäuser schrieben gemäß ihrer Jahresabschlüsse 2022 Verluste. Weitere 25 Prozent der Kliniken erreichten lediglich eine Gewinnmarge von maximal 2 Prozent. Vieles spricht für eine Krankenhausinsolvenzwelle.
In Ihrem Coaching für Klinikleitungen schaffen wir Druckausgleich und schauen auf Ihre Perspektiven sowie Schritt-für-Schritt-Strategien.
Sie tragen die Verantwortung für fast alles. Ich kümmere mich nur um Sie
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer in Kliniken tragen die Verantwortung für fast alles: die Führung der laufenden Geschäfte, die Wirtschaftsplanung, die Umsetzung rechtlicher Verpflichtungen (inklusive bspw. der persönlichen Haftung bei der GBpsych), den Umbau von Strukturen im Rahmen dynamischer Change-Prozesse, die Ambulantisierung, die entsprechende Aufstellung der Wirtschaftspläne sowie die strategische Zukunftsplanung inklusive der strategischen Ausrichtung zum spezialisierten Dienstleister.
Hinzu kommen Bauprojekte, die Konsolidierung von Standorten sowie Kooperationen/ Zukäufe/ Fusionen. Sie sind in der Abstimmung mit der Gesellschafterversammlung, Aufsichtsräten, Konzerngeschäftsführung, MAV und Betriebsrat, Ärzten und, und, und.
Meine Expertise. Ihr Vertrauen
Mehr als 25.000 Mitarbeitende und eine entsprechende Anzahl an Klinikleitungen, Chefärzten, Pflegedirektoren, etc. in Unikliniken, Privatkliniken und Krankenhauskonzernen durfte ich in den letzten 10 Jahren mit meinen Teams begleiten. Hinzu kommen über 350 Projekte vom Großkonzern bis zum führenden Mittelständler.
Alle zentralen Daten, Ergebnisse und Best-Of-Strategien bringe ich in Ihr Coaching für Klinikleitungen ein. Schauen wir als erfahrene Strategen aus unterschiedlichen Blickwinkeln auf Ihre zentralen Themen.
Klare Navigation. Perspektive und Sicherheit
GeschäftsführerInnen in deutschen Krankenhäusern wechseln im Durchschnitt alle vier Jahre. Waren in rund 30 Prozent der Kliniken derselbe Geschäftsführer seit 10 und mehr Jahren arbeitet, herrscht in vielen Krankenhäusern ein „fliegender Wechsel“. Gut 40 Prozent aller Kliniken hatten in den letzten 10 Jahren drei, vier oder noch mehr GeschäftsführerInnen.
Blicken wir auf Ihre Spielräume, die Faktoren für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit, interne Differenzen und Konfliktpotenziale u.a. mit dem Aufsichtsrat oder der Interessenvertretung, auf Strategien zum gegenseitigen Vertrauen und eine offene Kommunikation.
Ihr neutraler Counterpart. Ihr geschützter Raum
In Ihrem Coaching für Klinkleitungen schauen wir auf all die Themen, die Sie privat wie beruflich bewegen und fordern. Gemeinsam leiten wir im Geschäftsführer-Coaching die richtigen Strategien und Maßnahmen ab und setzen diese um.
Mein erfahrener Blick von außen, gepaart mit dem Wissen von anderen in Ihrer Position weitet die Perspektive und schafft neue Handlungsfähigkeit. Wir bringen Ihre Expertise und meine Kompetenz in den Themen Organisationsentwicklung und Change-Management, Führung und Personalentwicklung zusammen und kombinieren diese mit meinem Wissen aus der Fachkommission Gesundheitswirtschaft des deutschen Wirtschaftsrates.
Ihre Klinik ist ein lebendiges multi-dimensionales durch Menschen gestaltetes System. Schauen wir auf die Vielzahl von Interessen, Positionen, Bedürfnissen, Zielsetzungen von Menschen und die Strukturen und Prozesse, die diese Menschen leben und entwickeln. Schließen wir die zentralen Baustellen!